时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2018年已过去，充满期待的2019年向我们悄然走来。

　　1月18日，以“凝心聚力 砺行致远”为主题的常州金屋 常州良德2018年终总结暨2019年新春动员大会在湖塘纺织城公司总部召开。常州公司总经理陈总，副总经理旭总出席此次会议，与各部门领导总结2018年公司发展成果，共同展望2019年公司发展蓝图！

　　本次大会分为两个环节，上午9:30-12:00+下午1:00-15:00为公司中高层总结报告会，地点是在公司多媒体培训室。下午15:30-17:30为公司全体员工的新春动员大会，由培训室转场公司屋顶花园大蓬房。

　　常州金屋 常州良德掌舵人陈总做开场致辞蓬房，陈总阐明本次会议的主要目的是对2018年工作的一个回顾，总结存在的问题，以及对2019工作的一个展望，更重要的是通过这次的会议增进各部门之间的了解，2019年可以更好的开展工作。

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　　副总经理旭总就常州金屋 常州良德全年度工作进行了汇报，指出了公司2018年的工作亮点与收获，谋划2019年金屋良德发展战略！同时鼓励各负责人：凝心聚力，携手并进，将本职工作做到完美，尽可能的去做一些延展性的工作，公司必将走上一个新的台阶！

　　公司各部门负责人汇报了所负责部门在2018年完成的主要工作，展示了部门的工作成绩，同时也仔细分析了不足并提出了改进措施。

　　少一些抱怨，多一些承担，少一些得过且过的侥幸，多一些事无巨细的积极与上进，因为，越努力越幸运！

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　　2019继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和成本的控制，为公司的发展尽一份绵力！

　　加强与各部门的沟通，合理有效安排来货时间与数量，摒弃不足，努力做好与各部门的沟通协调工作！

　　制止、纠正违反公司制度规定等事项的意见，及提出改进的工作建议，为公司贡献自己的一份努力。

　　协助各部门之间的业务工作，做好后勤服务管理，为员工创造并保持良好的生活和工作环境。

　　陈总就各负责人的汇报进行一一点评，肯定了大家在工作中取得的成绩，指出了存在的不足，同时对2019年各部门的工作提出了更高的要求。

　　第二轮汇报人员为市场部总监、经理及店长。由市场部朱玉霞总监作第二轮开场汇报。朱总监指出：公司有持续发展的大目标，作为公司的员工就应将个人目标与公司目标统一起来，我们应将压力转化为动力，在实现大目标的同时也是在实现我们的个人目标。

　　由于既定的时间原因，还有部分未发言的经理、店长转场至公司六楼花园大蓬房作汇报。常州金屋 常州良德全体员工共100多人参加大会。会议由副总经理旭总主持。

　　不断地提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身性地投入到工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。

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　　新的一年将带领设计中心全员创造更大的价值，全力做好销售，做好厨卫互动，也为同事创造更多的收入

　　在自我提升方面，格局放大亚盈体育，努力提升自身素养，提升自己综合能力，更换的应用到工作中，合理大化。

　　既要稳定自己的心态，又要稳定员工的心态，还要提升销量，同时认真贯彻公司经营方针，将公司的经营策略正确及时传导给每位员工，并且认真执行

　　在总结过去得失的基础上，与时俱进，2019我要带领我的团队迎头赶上，努力超越，有志者事竟成，破釜沉舟

　　在发言中分析了当前所面临的环境，为我们2019年的工作指明了方向。让我们一起同频共振，坚持信念，共同打造更优秀的金屋良德蓬房！

　　”！让我们凝结一心，不忘初心，牢记使命，为创造公司更美好的未来而努力奋斗！新北区晋陵中路中央花园1-66